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健身房为什么倒闭 传统健身房现“倒闭潮”下一个风口是它

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  宋女士是一个健身爱好者,2012年开始在家附近的健身房运动。可是,今年2月,她办卡的这家健身房突然关门了。“累计下来,大概有61节课的私教课没有退钱给我。只是我知道的私教课中的会籍,50节的、100节的也大有人在。”宋女士一共损失了几万元。而这家连锁健身房过去一年关闭了多家门店,全北京只剩下两家门店还在勉强经营。

  曾经在健身房工作的小周说,近两年房租、人力等成本持续上涨,按照3000平方米左右的面积计算,每月成本在上百万,只靠卖卡的模式已经难以维系。为了吸引客流,勉强维持的店面开始瞄向五六十岁以上的老人,靠低价来维持运营。

  据不完全统计,过去三个月时间,仅北京就有20家健身房关门停业。同质化竞争、重销售轻运营、收入模式单一,令传统健身房生存艰难。

  一方面是传统健身房的经营困局,但另一方面全民健身正在形成新的经济增长点,到2020年,国人体育消费的总规模将达到1.5万亿元。随着新零售概念风起云涌,健身市场上的新兴商业模式正在不断迸发。

  传统健身房面临转型

  “老牌”健身品牌中体倍力,过去两年也经历过几轮关店风波,2015年之前,他们的开店标准都是3000平方米以上,主打高端路线。如今,他们把店面缩小到500—1000平米,并且划分成五六个不同的区域,分时段提供不同的付费课程。由传统的年卡付费主导变成课程付费主导,客户留存率和复购率从原来的15%提升到40%多。

  此外,很多健身房通过技术进行系统升级,手环操控的一体化操作流程,多种自助无人的智能化设备,也节省了高昂的人力成本。

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